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              国际在线企业频道

              向“微笑曲线”两端攀升

              2019-02-15 08:54:16  来源:人民日报海外版  编辑:于明彤   责编:陈晨

                著名的“微笑曲线”理论,是由宏碁集团创始人施振荣在20世纪90年代提出的。他把产品的价值链划分为上中下游,研发与设计为上游、制造与组装为中游、销售与品牌为下游,越靠近上下游,产品附加值越高,于是就形成了一条“两端高、中间低”的微笑型曲线。这一观点提出后,很快受到全球产业界的重视,成为指导各国产业转型升级的基本理论之一。

                对中国来说,改革开放40年的历史就是一部重新融入国际产业链分工体系的历史,也是一部不断提升?#38469;?#21547;量、打造自主品牌,向“微笑曲线”两端攀升的历史。

                改革开放之初的中国,缺钱、缺设备、缺渠道,想要参与国际竞争、实现出口创汇困难重重。好在当时的中国?#22411;?#22320;、有丰富的劳动力,还有较为完整的工业体系,?#30001;?#25913;革开放较为灵活的政策,珠三角地区探索出了“三来一补”的外贸模式。

                “三来一补”指的是来料加工、来样加工、来件装配和补偿贸易,即由外商提供资金、设备、原材料、来样,并负责全部产品的外销,由中国企业提供土地、厂房、?#22303;Α?#36825;种资金来源与产品市场都在国际市场的格局,也被时人称为“两头在外,大进大出”。

                客观来看,“三来一补”“两头在外”的发展模式带动了国内大量就业,推进了中国工业化进程,千千万万中小企业在此过程中收获了自己的“第一桶金”,为改革开放后的中国经济腾飞发挥了重要作用。

                然而,随着中国加入世贸组织,出口快速增长,这一模式的弊端也越发凸显:大部分利润其实更多集中在“前头”的研发和“后头”的销售,中国企业赚的不过是个“打工者”的?#37327;?#38065;。此外,随着中国劳动力成本?#20013;?#25856;升、资源?#38469;?#26085;益加重,“大进大出”难以为继,如果中国既没能成功实现产业升级,同时低附加值产业又向劳动力成本更低的东南亚国家转移,那么会增加中国落入“中等收入陷阱”的风险。

                因此,向“微笑曲线”两端攀升,变“大进大出”为“优进优出”,已是刻不容缓、势在必行。

                在“微笑曲线”理论中,曲线左侧是全球性竞争,胜败关键决定于?#38469;酢?#21046;造与规模?#25381;?#20391;是地区性竞争,胜败关键则是品牌、营销渠道与运筹能力。针对不同行业的特点,结合自身的相对?#25856;疲?#20225;业应当靶向治疗、精准施策。

                ?#28909;?#22312;电脑产业,企业在打造品牌、拓展营销渠道的基础上,更应该关注?#38469;?#19978;的研发投入。因为在?#38469;?#20026;王的电脑产业中,品牌与营销做得再好,若?#38469;?#23454;力不强,也依然处于第二层级的位置。

                而像在?#38469;?#21547;量不那么高的服饰行业,附加值最高的则是品牌与营销。近年来,安踏通过一系列成功的兼并?#23637;海?#23558;斐乐(FILA)、NBA、始祖鸟等高端品牌?#23637;?#26071;下,打造覆盖从高端到休?#23567;?#20174;国内到国际的多品牌矩阵。2018年,从前并不起眼的安踏,?#20122;?#28982;成为国内第一家市值超千亿的服饰零售集团。

                正反经验都表明,要想解决中国制造“大而不强”“大而不优”的问题,促进中国制造向中国智造转型,就必须一手抓?#38469;酰?#19968;手抓品牌,不遗余力地向“微笑曲线”两端攀升挺进。(韩维正)

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